{"id":1041,"date":"2025-11-10T16:28:34","date_gmt":"2025-11-10T15:28:34","guid":{"rendered":"https:\/\/leaders-copilot.com\/?page_id=1041"},"modified":"2025-11-22T20:14:24","modified_gmt":"2025-11-22T19:14:24","slug":"gestion-du-changement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leaders-copilot.com\/index.php\/gestion-du-changement\/","title":{"rendered":"Management des op\u00e9rations"},"content":{"rendered":"\n
\"\u00c9valuer<\/span>
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Management des op\u00e9rations<\/p>\n\n\n\n

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Enjeux<\/h3>\n\n\n\n
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Les op\u00e9rations sont le c\u0153ur de toutes les organisations, ce sont elles qui d\u00e9livrent les services ou produisent les biens.<\/p>\n\n\n\n

S’assurer que les activit\u00e9s s’y d\u00e9roulent de mani\u00e8re efficiente c’est s’assurer de la profitabilit\u00e9 d’une entreprise, de l’efficacit\u00e9 d’une administration ou de l’impact d’une association.<\/p>\n\n\n\n

Pour assurer la soutenabilit\u00e9 de votre organisation, nous fournissons une expertise de pointe en mati\u00e8re d’\u00e9valuation et d’am\u00e9lioration de vos op\u00e9rations.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nos Services<\/h3>\n\n\n\n
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Diagnostic <\/p>\n\n\n\n

Parce que comprendre un probl\u00e8me est n\u00e9cessaire pour le r\u00e9soudre, nous menons des diagnostics sur vos activit\u00e9s afin d’identifier vos pertes de productivit\u00e9, de qualit\u00e9, ainsi que vos vuln\u00e9rabilit\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ing\u00e9nierie organisationnelle<\/p>\n\n\n\n

Nous vous aidons \u00e0 concevoir des processus et des solutions techniques permettant de r\u00e9soudre vos probl\u00e8mes d’efficacit\u00e9 et d’assurer la soutenabilit\u00e9 de vos op\u00e9rations.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Am\u00e9lioration continue<\/p>\n\n\n\n

Nous vous soutenons dans l’impl\u00e9mentation de d\u00e9marches d’am\u00e9lioration continue, impliquant votre personnel, afin de vous aider \u00e0 construire une organisation agile et r\u00e9siliente.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Histoire de travail<\/h3>\n\n\n\n

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La pand\u00e9mie de Covid 19 et les confinements ont boulevers\u00e9 le monde du travail, notamment avec l’introduction massive du t\u00e9l\u00e9travail. Une des grandes questions qui a \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9e alors est celle de la productivit\u00e9, avec une contradiction ressentie dans beaucoup d’entreprises : si les employ\u00e9s affirment que leur productivit\u00e9 s’am\u00e9liore en travaillant \u00e0 domicile, les employeurs constatent collectivement l’inverse. C’est le dilemme auquel mon employeur de l’\u00e9poque, une multinationale d\u00e9veloppant des softwares, est \u00e9galement confront\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Pourtant, une analyse des processus de travail donne un \u00e9clairage assez simple sur le ph\u00e9nom\u00e8ne. Le t\u00e9l\u00e9travail a supprim\u00e9, de fait, beaucoup de r\u00e9gulations \u00ab\u00a0\u00e0 chaud\u00a0\u00bb, et les a remplac\u00e9 par des r\u00e9gulation \u00ab\u00a0froides\u00a0\u00bb, planifi\u00e9es. Par exemple, pour faire valider son travail par l’encadrement technique, la pratique est pass\u00e9e d’interpeller, \u00e0 l’oral, son encadrant situ\u00e9 2 m\u00e8tres \u00e0 c\u00f4t\u00e9, \u00e0 envoyer un message par \u00e9crit ou organiser un meeting, ce qui implique entre autres, des temps d’attente, de r\u00e9daction, de gestion d’agenda, etc. Les validateurs \u00e9tant, dans un processus, des goulots d’\u00e9tranglement, l’aggravation de ce ralentissement par le t\u00e9l\u00e9travail explique en partie les \u00e9carts de productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mon m\u00e9tier est de connaitre et de d\u00e9crypter les processus de travail afin de les transformer pour les rendre plus efficaces et r\u00e9silients.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nous contacter<\/p>\n\n\n\n

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+33 6 10 57 02 23<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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c.taledo@leaders-copilot.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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