Gestão de pessoas
Assunto
Práticas improdutivas, trabalho inútil, indiferença e, no pior dos casos, atitude inconveniente, todos já vimos estes comportamentos problemáticos no trabalho.
Longe de serem secundários, têm consequências concretas em termos de produtividade, de transferência de carga de trabalho ou de condições de trabalho.
No entanto, não são inevitáveis. Apoiamos os gestores na supervisão eficaz das suas equipas.
Os nossos serviços
Processo de recrutamento
Partilhamos as melhores práticas de perfilamento, aquisição de pessoal e integração para construir colaborações a longo prazo.
Avaliação de desempenho
Ajudamo-lo a criar uma estrutura clara, saudável, previsível e tranquilizadora, tanto para as equipas como para os gestores.
Rotinas de gestão
Apoiamo-lo na implementação de rotinas e métodos de gestão que facilitam o desenvolvimento das pessoas, as atividades e garantem um ambiente de trabalho saudável.
Histórias de trabalho
Uma multinacional para a qual trabalhei sofreu, após um período de rápido crescimento, uma regressão de desempenho que os líderes tiveram dificuldade em atribuir. Um estudo aprofundado da nossa parte revelou uma tripla vulnerabilidade relacionada com as práticas de gestão de pessoas: recrutamento apressado, problemas de contratação e falta de rastreabilidade.
O recrutamento é um processo crítico relativo não só aos recursos humanos, mas também aos gestores, equipas e às capacidades de absorção da organização. Um ritmo de aquisição e integração mal pensado leva necessariamente à saturação: as equipas passam mais tempo a melhorar as competências dos recém-chegados e a compensar o seu desempenho inferior, o que reduz a produtividade global.
A contratação empregador/trabalhador não se limita ao contrato de trabalho, significa também que todos estão plenamente informados sobre o que se espera ou tolera deles (área de responsabilidades, objetivos de trabalho, regras, etc.), quando a rastreabilidade implica que os factos do trabalho estão documentados (relatório/informação, avaliações, reformulação, etc.). Objetivos mal definidos e não seguidos dificultam a identificação clara dos problemas de desempenho.
Estes problemas pré-existentes foram agravados pelo rápido crescimento da empresa, ao ponto de se tornarem vulneráveis. Foi necessário reformular todos estes processos e harmonizar as práticas de gestão. O meu trabalho é garantir que a gestão está devidamente equipada para apoiar e supervisionar o trabalho das suas equipas.
